纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
一定要做计划
做计划时，任务的粒度一定要细，分解的越细，越能及早的发现实际和计划之间的偏差，不至于到最后不可挽回。
任务的结果一定要明确、可量化、易检查，模糊不清的结果是无法判断是否完成了的。
以软件中的模块开发为例，可以分解为XXX模块开发，也可以分解成XXX模块接口定义和XXX模式接口实现。在实际执行中，推荐采用后者。
一个经验教训是，模块的对外接口、系统的对外接口（接口包括但不限于API、通讯规范、交互模式）都需要先评审，评审通过后再继续后续开发。
一定要监控计划的落实情况
实际情况和计划一定会有偏差，有偏差是正常的，没有偏差才是不正常的，关键在于是否及时的发现了偏差并采取了应对措施。所以一定要监控计划的落实情况
要形成适合自己的工作流程
管理书上讲的流程、工具当然是有用的，但应该根据自己的实际情况裁剪，定制属于自己的工作流程，并经常评估是否还满足当下的实际情况。
事情的可观测性/可量化性
项目的进度、执行的结果都应该是可观测的、可量化的，否则很容易成为一锅粥。
做事情的原则
- 做事情、评估事情时，不能仅限于把眼前做好，还应该关注它对我未来有什么用
- 在做事情之前，应该想清楚，它应该是什么样子，现有的资源我能做成什么样子，以什么途径向最终的样子去逼近，也就是所谓的以终为始